企业人力资源_企业绩效管理_筑龙企业管理论坛
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      ymdxiaoguai 发表于2016-12-28 9885人浏览 3人跟帖  

      一个安全帽中装载了许多幻想:工程的路途离家不要太远,职位的权利不要太低,施工现场的时间低于80%,工资的心里价位不要太低。可现实却赤果果地告诉我们:这种现象很难存在!1 什么时候该跳槽?社会上有一种观点:跳槽穷半年,...

      最新回复:200830116  2018-02-07  

      达标咨询 发表于2019-04-08 174人浏览

      马有失蹄,人有失手,HR也会有走眼的时候。没有HR通过几次面试就能准确滴判断一个人的能力,所以面试的过程很有可能变成HR们给自己挖坑的过程,“伪人才”往往在入职不久后就会露出马脚,这显然是不利于企业的发展的。对于岗位胜任能...

      最新回复:达标咨询  2019-04-08  

      达标咨询 发表于2019-04-03 98人浏览

      中国经济的高速发展给不少企业带来了机遇,与此同时,企业业务、员工数量的迅猛增长也给企业带来了不少的管理层面上的问题。企业人才管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组...

      最新回复:达标咨询  2019-04-03  

      LXJT441 发表于2018-10-25 998人浏览

      长期更新中~有需要找不到的规范的朋友可以留言。

      最新回复:LXJT441  2018-10-25  

      园路 发表于2006-06-02 10084人浏览 13人跟帖  

      我急用!谢谢!大哥大姐们帮帮忙吧!(献币)

      最新回复:小烤梨  2018-04-16  

      建筑宝刘建明 发表于2016-01-03 3330人浏览 1人跟帖  

      说起做建筑宝的初衷,创始人兼CEO刘建明告诉笔者,这与建筑企业及建筑行业从业人员需求的不断细化有关,“建筑行业发展的痛点、难点很多,我们就一点一点的从根源上去解决问题。就从最简单的问题出发:建筑企业如何获取招标信息...

      最新回复:方方方方哈  2018-03-29  

      户田 发表于2011-07-19 1917人浏览 1人跟帖  

      员工若要辞职,要他(她)填写辞职表格和进行辞职面试。通过辞职面试,公司可了解员工辞职的原因。如公司是否没有为其提供用武之地?公司近年来是否没有关心他(她)的生活?相应的培训、奖励和提升是否到位?公司好以此为戒,以...

      最新回复:华亚水利  2018-02-03  

      我是网友 发表于2007-03-03 9904人浏览 55人跟帖  

      06年央视黄健翔辞职可谓轰动一时,在现在的职场上跳槽已经很平常,但在面对辞职时却总要遇到各种问题,比如违约金的问题,工资奖金费用结算问题,拿回证书的问题,户口档案关系等的转移,保险问题等等。如果企业不是很愿意你辞职...

      最新回复:华亚水利  2018-02-03  

      tomajam 发表于2011-06-13 2065人浏览 3人跟帖  

      大家都因为什么辞职的 ?我是因为上班太远了,实在是累啊不知道大家是为什么辞职的?大家来讨论下啊

      最新回复:华亚水利  2018-02-03  

      星空莫落 发表于2016-12-05 6001人浏览 3人跟帖  

      考核流程的繁琐,被许多被考核人员所诟病。但是每个机关到了年终考核时都需要走这样一个流程。  不过,用上一个平时考核系统,在流程上会优化很多。  可以参考下一个平时考核系统的流程。如果感觉不错可以试着采用下这样的系...

      最新回复:nm1216  2018-01-08  

      亿猎 发表于2015-12-16 2363人浏览 1人跟帖  

      如今,有越来越多的朋友觉得自己需要在人际关系了解沟通技巧,在职场中,因为自己不能掌握一些必要的沟通技巧,容易和同事闹矛盾。因此,职场上怎么做才能够很得心应手地面对周围人际关系问题呢?下面,我们就随着财务猎头小编来...

      最新回复:华亚水利  2017-12-27  

      慧朴建筑学堂 发表于2017-11-01 2503人浏览

      来源:精益建造微信公众号1.企业综合竞争力需系统补强建筑企业的综合竞争力体现在以下方面:较为靠前的行业排名或系统内部排名;强大的业务经营开拓能力,各项经营指标持续稳定增长;多业务、多区域乃至全球布局的业务结构,各项...

      最新回复:慧朴建筑学堂  2017-11-01  

      慧朴建筑学堂 发表于2017-10-26 2677人浏览

      最新回复:慧朴建筑学堂  2017-10-26  

      慧朴建筑学堂 发表于2017-10-26 2516人浏览

      从大型建筑企业系统规划的战略高度、遵循项目型驱动组织的管理特点,多维度归纳建筑企业存在的核心管理问题。阻碍建筑企业发展的核心问题是:在业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理及企业管理体系上丧失核心竞争力。建筑...

      最新回复:慧朴建筑学堂  2017-10-26  

      luohuazhixia 发表于2009-07-02 5720人浏览 4人跟帖  

      所谓精神薪酬,就是对员工精神上的一种满足和激励,让员工能够感觉到公司的温暖和关怀,可以是一句赞美、一声祝福,也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格,因公司、对象的不同而有所不同。  常用的精神薪酬有以下几种方...

      最新回复:大熊猫眼  2017-07-24  

      653303961 发表于2011-06-04 6796人浏览 3人跟帖  

      施工进度计划编制的六大步骤:1、确定施工过程及主要程序;2、计算工程量;3、确定主要的机械、台班数及用工量;4、确定各主要工序施工过程的作业天数及必须独立占用的配套工程的天数;5、编制工程综合施工进度总计划;6、编制主...

      最新回复:李小宁668  2017-05-03  

      一朵云的主人 发表于2017-03-19 4980人浏览

      人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。人力资源规划:是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置:以人力资源规划为输入之一...

      最新回复:一朵云的主人  2017-03-19  

      一朵云的主人 发表于2017-03-19 4832人浏览

      人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循...

      最新回复:一朵云的主人  2017-03-19  

      cnbmaaa 发表于2012-12-06 5358人浏览 1人跟帖  

      都说目标是组织的方向和原动力,而组织目标的额度设计原则就必须具有“拉动性”,这是现代企业管理的必须。所以,在进行时,高明的管理者就必须考虑“提升率”这个关键的指标。也就是说,企业的各项经营管理目标必须保持一个良性...

      最新回复:m_inter  2017-02-14  

      星空莫落 发表于2016-12-20 4649人浏览

      绩效考核工作本身就是一件比较复杂繁琐的工作,虽然有了绩效考核系统软件的出现,但是经常的卡顿,闪退等软件操作问题,不仅加重了绩效考核的工作,为其带来不必要的麻烦,还给用户带来负面的用户体验。所以采用一个系统稳定的绩...

      最新回复:星空莫落  2016-12-20  

      殇动天下 发表于2009-07-13 13224人浏览 38人跟帖  

      7月14日起7月31日,版主签到帖:具体签到情况请见置顶,签到版主,请跟帖。版主签到情况,为大家一起进行监督管理。

      最新回复:chenxw0508  2016-12-20  

      : 400-900-8066

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